Svaka industrija će ući u stanje zasićenja kada dostigne određenu fazu. Pioniri mogu uživati u prednostima narudžbi s visokom maržom. Sve više i više fabrika se ulijeva u industriju daljinskog upravljanja. Nakon više od 20 godina razvoja, tržišni udio je podijeljen. Svaka fabrika daljinskog upravljanja može dobiti sve manje i manje, a velike narudžbe mogu kontrolirati nekoliko proizvođača. Tipično, kupac ne mora mijenjati dobavljače daljinskih upravljača nekoliko godina. I može proći mnogo vremena da novi kupac koji želi daljinski upravljač preraste u velikog kupca. Velike nove kupce bit će teže steći. Istovremeno, zbog priliva velikog broja fabrika daljinskog upravljanja, kako bi se privukli kupci, doći će do rata cijenama, sve nižih i nižih cijena, sve manjeg i manjeg profita. Cijene sirovina dobavljača silikonske plastike i drugih sirovina također su nedavno počele rasti.
Kako fabrike daljinskog upravljanja mogu osigurati svoj profit?
Prethodnik fabrike daljinskih upravljača Hua Yun je Tian Zehua Co., Ltd., osnovana 2006. godine, s ciljem pružanja OEM/ODM proizvodnih usluga daljinskih upravljača za brend Philips. Nakon preseljenja u građevinsku fabriku Dongguan Dalang, promijenili su ime u Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Prošlo je više od 10 godina. Suočeni s nedostatkom kupaca, pritiskom konkurencije, sirovinama i drugim problemima, kako osigurati vlastiti profit? Profit mora početi od same fabrike, vanjski uzroci su nekontrolirani, a vlastiti problemi su kontrolirani. Dakle, danas ćemo razgovarati o lean razmišljanju, lean razmišljanju proizvođača daljinskih upravljača.
Šta je Lean razmišljanje?
Lean razmišljanje je način razmišljanja koji identificira vrijednost i daje prioritet aktivnostima koje stvaraju vrijednost optimalnim redoslijedom tako da te aktivnosti nisu centralizirane i da se tok vrijednosti izvršava efikasnije. – James Womack i Dan Jones. Toyota je primijenila lean razmišljanje na svoje fabričke operacije. Lean razmišljanje uključuje filozofiju efikasnog poslovanja, provjereni skup alata i rješenja (poboljšanje brzine odziva, smanjenje troškova procesa, eliminacija otpada) i fokus na kupca. Kroz efikasan dizajn i izvršenje proizvodnje smanjuju se nepotrebni ljudski i materijalni gubici. Uz najbrži odziv smanjuje se gubitak vremena interne komunikacije između fabrike i kupaca. Smanjuje se nepotreban otpad kako bi se povećao profit fabrike daljinskog upravljanja. Na taj način, fabrika će postati dobro organizovana, služiti kupcima s visokom efikasnošću i brzinom, raditi u najboljem stanju i najboljom metodom i procesom, s visokim kvalitetom i visokim standardima, poboljšati vlastiti profit i pružiti najveću vrijednost kupcima.
Vrijeme objave: 01.03.2023.
